2025年度採用サイト

不安なく仕事を覚えて行けるようにするために

日々仕事をしていくうえで初歩的な質問をいまさら出来ない、忙しい中でこんなこと聞いていいのかなぁ…など悩みが出てくると思います。
そこで当社では入社後1〜2か月後から新入社員塾というものに参加していただきます。

塾長は当社社長が行い、コミュニケーションの取り方、棚卸の仕方、週報の書き方など項目は多岐に渡りますが座学だけではなくロールプレイングや実際に棚卸をすることで正しいやり方などを教えていきます。
また当日終了後には面談を行いわからなかったことな どを質問できるようにしています。
不安なく仕事を覚えて行けるようにするためにフォローしていくことが目的の塾となります。

いつでも相談出来る先輩

入社すると配属店舗や担当エリアSVの他に師匠が一人付きます。
配属場所ではない先輩が担当としてつくことで会社のルールや考え方を客観的に教えてくれたり、悩みなどを言える人を作ることで解決をしてあげる環境を作ることです。
先輩側からいろいろとフォローをしてくれるのでわからないことや不安が少なくなります。

面談を通じたコミュニケーション

当社では社員に対しては年1〜2回の社長面談があります。
また店長に対するSV面談、社員に対する店長面談なども随時実施しております。
面談を定期的に行うことにより、現状のレベルの認識や目標の設定、目指すキャリアなどをお互いに共通認識できます。
コミュニケーションを通じた相互理 解が非常に重要と考えており、早め早めにお互いの認識にギャップが生まれないようにしています。

週に1回、重点的にやることを明確にして取り組む

営業現場では週に1回エリアミーティングが開催されます。
内容は会社からの通達事項の確認、現場でのクレーム等の共有、シフトや人員配置の確認などです。
週に1回という短いスパンで行うことにより毎週重点的にやることが明確になり集中して取り組むことが出来ます。
業務は絞り込んだ項目を徹底的にやることが重要であり、多くの目標を立てるよりも着実に一つのことを実行しきるということがマネジメントにおいては重要だと考えています。

月に1回、店長自身が参加型の会議

店長会議は月に1回本社にて行われます。社長は必ず出席します。
一方的に投げかけるのでなく店長自身が参加型の会議になるように心がけています。
当社の会議では「人を責める」「責任が誰にあるかを問い詰める」と いうようなことは一切ありません。
問題点に関しては原因を皆で追究し解決方法を探し実行するということを重視しています。
人を責めるようなマネジメントは最も意味のないものだと考えています。